教练思维——投资漫漫征途上的“至更高机密”

关于认知较厚，史蒂芬塞克有两段很令人难忘的“成圈”书评，偶尔在投资两界和大公司两界被引用：

“我们要在较低压的情况下打胜仗，这就能够的团队伍的较低效构建。我常提到认知较厚，就是再为的团队伍坚信，而不是为自己坚信。好好对的团队伍最好的事，意味着我们在这项运动所内都都得舍弃一些从前，比如你的替补时有数意味著不了达到预希望，或者你意味著未很多机意味著会去好好自己希望好好的什么事。”

“我们是一个顶级主力任意球员，这也意味着，你们每个人履历的低水平，也都是世两界级的，你们个人履历的展现对我们大家的得胜至关最主要，这点每个人履历都心知肚明。但为什么我要越多发强调认知较厚？因为当你时刻把的团队伍置放情感的时候，你的长时有数是不一样的，你的每一个队伍友都能敏锐地感官到这种长时有数，他们意味著会越多发深信你可以只能靠，自己就能越来越全心投入、越来越轻松地去发挥革命适度低水平。比如，我在左面铲任意球，如果我发觉边后卫不太意味著本来了，而且他很可靠，那么我就未后顾之忧，就越来越能没法地去未完成我的任务，而不是费心分神去再次考虑他能否接住任意球。”

一般而言，为的团队伍坚信和追求个人履历展现彼此之有数的两界限意味著会更为极其彼此彼此之有数。这时候就要随时感官这种彼此彼此之有数，并简单把握调整的分寸，这就对副领队伍观念潜能重申了越来越较低的拒绝。

史蒂芬塞克反复强调，最能够副领队伍观念的是“副手”，也就是的团队伍改革者，但未必只是副手才能够，的团队伍内都面的每一个为首者都不该握有副领队伍观念。

“不管你是的团队伍内都的什么主人公，总副领队伍、主副领队伍、开攻队伍内都，左后卫……每一个人履历的抉择都在决定着的团队伍能否得胜。我们可以在越来越衣室内都，三人喊一整天‘的团队伍！的团队伍！的团队伍！’但对我们未丝毫帮助。唯有也许，‘的团队伍’这个词内都必须有‘我’同音（There is no I in team），只有这样‘得胜’底下才意味著会有‘我’同音（ There is an ‘I’ in ‘win’）。”

02

合作探索

找到正确究竟很最主要，但让整个的团队伍合作找到究竟的每一次或多或少最主要。

安德森认为，的团队伍为首者越多有建构力，就越多能够副领队伍型公共机构来保证它的较低效重新启动；一个人履历职责越多较低，副领队伍观念的最主要适度就日趋特别强调。这就能用越多精密的精密，越多能够巧妙的技工和清洁。

越多是顶尖的的团队伍，“副手”所能够的副领队伍潜能框架就日趋细致。但是这内都未一成之规，因人而异，越来越因的团队伍而异，这是每位副手能够自行体悟和精开的心法。

但安德森示意了一点，的团队伍为首者的建构力越多强，副手就要日趋注意——多提问题，少下结论。可不给队伍内都发布命令结论适度的执行指引，而是引导大家发现问题，三人给问题的可用适度次序，并建构适度地说服妥善解决建议书，在合作探索的每一次内都面，这样一来地构成的团队伍的合作语言。

他举了个例子，比如在任意球类运动表演赛内都面，要妥善解决任意球员走位的问题，在顶级的主力任意球员内都面，你就必须够精确地告诉队伍内都他们该走哪条该线；忽略，你不该和的团队伍三人量化“我方的侧击漏洞在哪内都？最佳阻挡建议书是都有哪些？”，然后，交到队伍内都们去决定具体如何走位。

03

讯号试射

卓越多的副手就像庞大的讯号试射器，的团队伍为首者们每时每刻都意味著会转送到他们的电子邮件。

这一表达方式来源不明于萨姆．托马斯，他是《高盛日报》企业新闻版副主编，主要专责大媒体深度报导和调查适度报导项目。托马斯也是纽约时报《执行层为首力》的原作者。

他在此之前研究者过一个极其经典的问题：如果你的实习即将迎来多场艰难的激战，你意味著会选择什么样的人来追随你和你的独自一人？

此前，很多人的第依然觉是：一个近乎完美的为首塑造成——潜能超群、情感庞大、果断冷静、兼具个人履历迷人和感染力。

托马斯在研究者内都面发现，以上这些超群的迷人，虽然都很最主要，但未一个是灰熊队伍的关键，而且，好的精神改革者也不一定只能是超级明日之星。忽略，精神改革者最最主要的任务是，通过自己的言暴力行为“表演赛”相符明快。

“副手就像一个句子内都的动词。它不如名词较难记忆，也不如短语较难体会感情，也未标点那样庞大的表达潜能。但是，正是动词未完成了繁重的实习——将各不相同的部分连在三人，并建构成前开的势能”。

“卓越多副手”的主要形态不在于他们是什么样的人，而在于他们每天好好的什么事：他们就像庞大的讯号试射器，的团队伍为首者们每时每刻都意味著会转送到他们的电子邮件。这些讯号之外，软弱顽强、全心投入竞争对手、甘愿好好一些主脑的吃力不讨好的什么事、坚决的真诚、独辟蹊径的坚毅和很强的情绪控制力。

引人入胜的是，末尾提到的史蒂芬塞克副领队伍也有过相近的概括，他说：“我看过在沟通方面很强的副手，也看过不爱说话但或多或少有影响力也的副手，但合作点是，他们通过暴力行为来为首。直白的讲，好好好你的实习，并且把的团队伍置放第一位。这些电子邮件是通过你的暴力行为来表达成来给的团队伍的，你要把你的的团队伍送到三人，；还有。”

当你有个人履历才济济的顶尖的团队伍时，“；还有”的确很困难。你的独自一人们各有各的浓厚兴趣。你能够尽你所能，把他们送到三人，让大家有类似于的热情和合作的思路，这就好像——

让一个人通过一双合作的眼睛去面对整个世两界

参考文献：

The management wisdom of Bill Campbell， the Economist， May 23rd 2019

The Secret Coach， Fortune， Jul 2， 2008

The Leader as Coach， Herminia Ibarra and Anne Scoular， Harvard Business Review， Nov， 2019

The Success Equation： Untangling Skill and Luck in Business， Sports， and Investing， Michael J． Mauboussin

Trillion Dollar Coach， Eric Schmidt， Jonathan Rosenberg and Alan Eagle

翻译者：李山河 SF014

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