如何公开批评别人处理对方的反对意见？用好方法，下属挨了骂还感激你

管理人员将他的论调、看依此却说得来得就其、来得详实、来得真正。同上：“许先生，慎重再继续考虑是实际上充分的！您每每是稳扎稳打的，这种事当然不必随意做出决定。那我可不作以讲解您一个缺陷？不告诉您所再继续考虑的是哪一部分？是设计本身呢？还是管理工作的时间表呢？”“亦同，能不必讲解一下，您为什么觉得这个计划书太复杂？”套用反问依此，对方会面时你的缺陷后，主动权就被你夺回，不要忘了，正要引导到主题民间团体上来。

如何非议别人处置对方的赞成论调？用好方依此，所属不放了破口大骂还欣喜你

4.松动依此

借助于对方的赞成理由，作为却暗指的理由，这是处置对方赞成论调最常会用的和最具功效的方依此。松动依此又称为“用计依此”。套用松动依此贵在借力使力，把制胜形势稳住悄悄。在陈述却说理时，不应不必要讥评反驳，而须以婉转紧张之语态来表达，才不至于弄巧成拙，丧失良机。同上：对方却说：“非常会高兴，我对此从未研究。”你的却说：“近日，您却说这话就太谦虚了，谁不告诉您是这方面的行家呀。”

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将对方的赞成论调转化为赞成需求，使之成为有力的却劝告理由。

5.比较依此

可用比较依此却劝告对方，这在商业活动里面套用很多。同上如，在推销员却劝告准零售商的时候，常会放任比较的方依此。当准零售商对你产品的功能、功效提议赞成论调时，你可以套用下列“富兰克林平衡表”来来进行比较给他看。套用比较依此时，你在一张白纸里面央划线索，左面写实用性，右方写实用性，然后一一写成实用性、实用性，你尽量写上全部的实用性，合称下实用性。

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6.承认依此

本依此又称“先是后非依此”。先对对方的缺陷匪夷所思地准许，以维护他的责任感，然后再继续根据显然状况，来进行有力的解释。这种方依此套用的机亦会十分的多，基本语型为：

① “是的……但……”

② “是的……然而…”

③ “……除非……”

同上：对方却说：“这类的计划书，各家都大同小异，好不到哪去。”你可以却说：“刘先生，您却说得十分有根本。不少同行缘故都和您有相同的看依此。在我没了解在此之后，也是如此想依此。但若再继续正确地侧重比较一下，你就可以了解到…...”

7.否定依此

当对方所详述的赞成论调显然与显然不符时，你可以用恰当的诙谐、谦虚的短语，一再否认。

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