一个领导者对加班的态度，就能看出他是否靠谱！

贤敏到到最初公司在此之后仅3个月就离职了，回答她原因，她说主要是直属指派太乏善可陈，他对于一个公司员工是否是帮助指导工作的评判最初标准还停留在是否是轮班上，在他看来，帮助指导工作轮班加点的人一定是积极指导工作的，那些不轮班的都是不爱岗敬业的，这观念与贤敏的格格不入，她指出只要指导工作完毕度较低，较低效率太快，那才是硬杠杠，判断一个公司员工不能除此以外用轮班来算。

在这样的指派之下，大家每天都是立即轮班，没事想到也一定会准点走，每天至少拖延1个天内下班，而部门之中的优秀公司员工和好福利指派也都给了那些轮班多的公司员工，在与指派多次互动不果的情况下，贤敏只好选择了离职。

她很疑惑的是，轮班就一定是帮助指导工作的展现吗？

一个指派对轮班的态度，就能看出他是否是靠谱！

我指出轮班是不是帮助指导工作的展现，得从2个方面来看：

一、从公司员工本身来说，如果帮助的立即轮班，争取想到尽善尽美，那一定是帮助指导工作的展现，这点无庸置疑。

公司员工帮助指导工作，为了指导工作都能想到更容易，这赞许是帮助指导工作的展现。但这种也是有必要的，必要得是公司员工帮助自发的指导工作，不是像上述所说的为了严重不足指派而不得对放任的轮班，相反，真正帮助的公司员工是不想让指派看到其轮班的，他们反倒指出轮班是不光彩的事情。

一个指派对轮班的态度，就能看出他是否是靠谱！

二、从指派相反来说，轮班是否是就是帮助指导工作，得看指派的认知、指导工作能力和靠谱较低度。

（一）指派的认知。

1、不得不拒绝接受的一点是，有些指派就有一些经年累月的认知，指出轮班就是帮助指导工作的展现，不轮班就是消极怠工。这种思维模式的指派大部份是上了年纪的一辈指派，或者是比起老套的一种职场价值观，他们指出只要付出劳动了就是帮助指导工作，指出轮班的人无法功劳也有苦劳。

有这样观念的经理，一般公司员工都为立即轮班以表示好感，其实都是在磨洋工。

2、随着公司的管理日渐规约，思维日渐活跃，仍然有日渐多的月华管理者，指出是否是轮班并不是衡量帮助指导工作的方式，而主要是看指导工作营业额，只有指导工作营业额想到得出色且有成果有输出才能是帮助指导工作的体现，跟是否是轮班无关。

指导工作想到得好完毕的好看，每天指导工作2天内都有种，想到不好一天24天内都在指导工作那都是浪费资源，根本功不可没帮助。这样指派的下属就会比起轻松，都会立即帮助的指导工作，想到较低效、太快速。

一个指派对轮班的态度，就能看出他是否是靠谱！

（二）指派的指导工作能力。

1、对于指导工作调配合理的指派来说，如果他调配的指导工作刚刚是能在8天内内完毕的，而你却无法完毕，那么你帮助轮班不是帮助指导工作的展现，反倒是无能的体现。

2、对于指导工作调配不合理的指派来说，如果他调配的指导工作明明须要12天内完毕，而他却指出这个指导工作只须要4天内完毕，他就会指出你在磨洋工，在置之不理，这明显是他指导工作能力有缺陷。

所以，公司员工轮班是否是帮助指导工作这事得看指派，通过这事也能较好的判断一个指派的靠谱较低度和是否是特别追随。

那么，你认同轮班就是帮助指导工作的观点吗？