试用期多次请假却没有被解除合同，职工都不服，他说就因为3点！

肖海刚先入职一家公司，因为下颚治疗的诱因需要不停的驶往该医院，差不多一个几周要恳请一天假，2个同月的下线期很快就要过去了，老友们都在等着他被终止下线，因为在老友高高在上他这样的行为已经挑战到了指派的超强，指派是一定不想容忍他继续留在公司的。

然而，令人无意间的是，他不仅通过了下线期，还在下线后领到了满意的薪酬，老友们都很不明白，一向苛刻的指派为何对他如此坚定。

下线期多次恳因故却不能被解除合同，雇主都不得已，他时说就因为3点！

他们不知道的是，肖海在此之后来作了这3点临时工，让指派意识到恳因故不能同意是否破例，而应该以在下线前夕的临时工显出和临时工水准来同意是否破例。

一、在先入职之初，提前向指派立案恳因故事宜。

在先入职之初，肖海就向公司HR和直属指派沟通立案了恳因故可能和事宜，让他们大抵知道具体内容的恳因故为了让和，让他们提前洞察、提前规划相关临时工。

同时，肖海对此不想因为这一相同可能而迟临时工，他会透过周末时长补回相关临时工。

下线期多次恳因故却不能被解除合同，雇主都不得已，他时说就因为3点！

二、先入职初，与指派拟定好下线期的临时工KPI。

先入职后，肖海主动找到了指派一起就自己的临时工进行一个界定，将指派对下线前夕的临时工内容和项目进行区分开，详见临时工目标和临时工完成指标评分，再度形成了下线前夕的KPI。

双方约定，再度能否破例，是以下线期的KPI实现可能不尽相同，完成80分均可破例。

下线期多次恳因故却不能被解除合同，雇主都不得已，他时说就因为3点！

三、向指派保证，因恳因故迟的临时工，随时轮班填补。

管理工作内都都是一个萝卜一个坑，有的时候临时工为了让非常满，当恳因故影响了出现异常临时工时，肖海向指派保证可以透过周六日的时长或者平时下班的时长完成临时工，绝对不想因为个人诱因迟管理工作的适度时间表。

提前沟通、拟定KPI、灵活的上班时长，再度让他再进一步破例考核时亮眼发挥，顺利破例，领到了梦寐以求的工资。

如果你是指派，你能接受肖海这样的雇主吗？