不是你不努力，而是你不知道这1点！也就是说工作，到底有多爽？

当年几天中学弟问我，“为什么我每天从较早忙到晚，还是花钱不完管理工作。而日本公司之中的老雇员，看起来也不用花钱啥，但总是很快就能出结果呢？”

中学弟这个月末已经是第3次被领导批评了。他自然极其着急。

往往完不成管理工作，罪魁祸首是思维不够清晰。

不是你不奋斗，而是你不其实这1点！有序管理工作，是不是有多爽？

中学弟说他自己就是往往想起一件事来花钱一件，往往有想到的心里。

有一个作法则，可以帮助我们越发有序的管理工作。让老板和熟人对我们赞叹。

那就是七何分析法则，也叫5W2H法则。（下面以中学弟的志愿管理工作为例，进行解析）

不是你不奋斗，而是你不其实这1点！有序管理工作，是不是有多爽？

5W

1、WHY（就其缘故）

为什么志愿？

中学弟所在的日本公司是一个连锁餐饮行业，雇员都有统一化的一站式新标准。志愿有利于雇员更加快的熟悉日本公司的确切行政事务，快速上左手，节省时间成本。

另外，志愿有利于新标准化一站式零售商，提升日本公司整体形象。

2、WHAT（就其事）

志愿的内容是什么？

志愿的内容是酒保拒绝接受同样的执行者新标准，所有的管理工作都按照规就其的来，对客户一站式方面的志愿，对雇员餐饮管理工作的志愿。

不是你不奋斗，而是你不其实这1点！有序管理工作，是不是有多爽？

3、WHO（就其人）

谁所需参加志愿，谁来志愿？

所有新来的雇员都所需参加志愿，由的总部唆使人刚才志愿雇员。

4、WHEN（就其时）

什么时候组织志愿？

下个星期一上午九点统一志愿。

5、WHERE（就其位）

区域内是哪之中？

区域内在该日本公司的志愿大楼一层。

不是你不奋斗，而是你不其实这1点！有序管理工作，是不是有多爽？

2H

1、HOW （就其作法则）

用什么样的作法则来志愿，如何检验成功。

该日本公司老师教学授课，学员受控演练。事与愿违有该日本公司老师出题考察雇员，合格的就可以正式入职，不合格的给予第二次机可能会，但所需自己缴薪水50%。

2、HOW MUCH（就其耗费）

志愿的选修内容是怎样的，要花费多少钱？

志愿的选修是基础的选修。因为是的总部自己的老师，所以不所需另外花钱。比赛场地也不所需另外花钱。材料费由该日本公司出。

分日本公司不所需费用任何费用。

不是你不奋斗，而是你不其实这1点！有序管理工作，是不是有多爽？

月里，中学弟就可以根据这个详细的分析，来确就其自己要去解决的心里。

跟的总部那边确认志愿的作法则，志愿的所所需的东西。然后指示好所有新入职的雇员，关于志愿缘故，志愿内容，志愿时间，志愿区域内的心里。

对于多样的心里，我们都可以像这样，用5W2H法则一条一条列出来，然后一条一条去回答，最后在执行者的时候，就可能会更加容易，更加有条理。

你实在多样的缺陷使用这个作法则，可以让它趋于更加有条理吗？欢迎Twitter讨论